一、当前企业债权债务管理的近况 

从目前市场上的大多数企业对债权债务的管理情况来看，重要存在两个方面的题目:一是对于债权债务管理不够正视。很多企业存在债权债务无专人管理，债权债务混杂不堪的征象比较紧张，有的虽然成立了债权债务管理机构，但形同虚设，没有发挥应有的作用。至于企业该什么时候履行债务偿还任务，该什么时候利用权利，无人问津。每每要等到对方催告履行债务时，才发现对外债务应该履行了。没有事先的充分预备，债务到期时，因难以调度经营资金和其他资源手机网站开发，每每造成不能立即履行债务，而产生额外的违约责任或经济纠纷。

此外，因为对债权债务的管理不够正视，债权债务每每拖的时间比较长，如许就很容易产生呆账、死账、以及无法消化的成本费用，造成长期挂账的资金数额大，紧张地制约了企业经济的发展。二是企业内部务部门之间对于债权债务的管理缺乏有用的协作。债权债务管理属于企业综合管理的范畴，不仅与财务管理联系紧密，而且与经营管理等密切相干。企业应该改变曩昔认为债权债务管理只是财务部门的事情，账务不清也是财务部门责任的观念。只有增强企业内部各相干部门之间的协作意识和团体观念，才能进步工作质量和服从，才能对债权债务形成体系化、程序化的管理。 

二、增强债权债务管理中企业应采取的对策 

企业增强债权债务管理，就是在对本企业当前的债权债务管理近况进行认真分析后找出存在题目的基础上，有针对性地提出解决办法。同时应本着“合理、正当、盘整资金，按现实操作，盘整存量资产，激活僵化财源”的原则辽宁人事考试，建立一套周全、体系的债权债务管理机制，也就是企业建立横向和纵向相结合的债权债务管理机制。 

债权债务的横向管理就是企业内部之间可根据企业发展特点成立专职或兼职债权债务管理机构，对一些大的债权债务项目指定专人负责处理。同时，债权债务管理机构可负责对企业所有的债权债务进行分类，按类别拟订不同的处理方法和程序，使题目的处理有章可循。比如可将题目分为重要应由经营部门负责处理或应由财务部门负责处理等。通过这些手段来进步债权债务的清偿、清理回收率，削减企业的资金风险。 

债权债务的纵向管理就是建立债权债务的事前管理、事中管理、事后管理。根据债权债务所处的不同阶段，分别制订响应的管理策略，相互配合，实现高效运行的一体化管理。事前管理重要是明确管理职责和对债权债务进行登记造册，事中管理重要是通过对债权债务进行分析，有重点地采取响应的措施，包括考虑改进债权债务发生的管理工作，确定近期应清理重点，制订清理方案，将其中部分债权债务列作坏账，予以核销等。事后管理重要是针对债权债务到期后所进行的清理。企业可按照分析的资料，对延期的债权债务明确清理目标，根据目标选用不同的清理体例。如为进步清理人员的积极性而采取合理的奖励措施;在清理成本高，清理难度极大时委托第三方清理等。在清理过程中偶然会发生债权债务纠纷，企业可选用协商解决、调解解决、仲裁解决甚至司法解决等各种法律手段，以维护企业的应得利益。 

三、增强债权债务管理，企业要始终明确两个题目 

一是明确债权债务管理对于促进企业发展，提拔企业市场竞争力的庞大意义。今天伴随着经济全球化和市场经济的快速发展，能源、原材料等价格的急速上涨，企业的利润空间越来越小。而通过增强债权债务管理，发掘企业资金，进步资金的使用效益来保障企业发展是一个紧张手段。因此(续致信网上一页内容)，增强增强债权债务管理对于企业具有特别很是紧张的意义。 

二是明确债权债务管理是当今社会企业长期发展中要始终抓好的一项工作。在社会分工越来越细化的当今社会，企业的债权债务将始终存在于企业的发展过程中，企业应当把债权债务管理当作一项长期抓好，以便从长远角度促使企业营运资金结构向合理化方面发展，从而赓续进步企业的财务管理水平，加强企业在市场经济中的竞争能力。