河北某市有一家机床电器公司，产品技术含量高，生产销售形势一直很好。但是货款被拖欠、占压的现象较严重，致使资金周转异常困难，导致新产品的开发、畅销产品生产规模的扩大都受到了很大的限制。为此，201 1 年下半年，该公司决定以业务部副经理王强挂帅，组成一支收债队伍，清理被拖欠的货款。

当年 12月4日，王强来到 A市。该市某工业公司于2009 年 1 1月购买了机床电器公司价值66.4万元的电器，加上运费共 67.8万元，只支付了20万元货款。在长达两年的时间里，机床电器公司多次派人催收欠款或函电催收，都无任何结果。王强知道这是一块不好啃的骨头，他决定不按常规方法收债，走迂回的道路。

王强通过各种渠道对该公司的经营方式、经营状况、主要负责人刘斌华的性格作风等各方面进行了一番调查研究，甚至5个下属分公司他都侦察了一遍，从中发现了很多有价值的材料。比如该工业公司是区里的先进企业，5个分公司除 1个尚未正式生产外，其他4个生产经营都比较正常。公司在兼并亏损小公司方面有一套独特的经验，公司对下属分公司不实行承包而是正在推行“层层成本控制法”，对刘斌华的这一探索A市领导很重视。

第四天上午 10点30分，王强经过充分准备之后，走进了刘斌华的办公室。“我是来向你们取经的。”王强说，“听市经委刘主任说，你们制订了一个‘成本控制法’，应用于企业管理，很有成效。真是巧合，我们公司也自己拟定了一个控制成本的办法，但是贯彻不下去，所以公司派我来向你们学习学习。不知王经理肯不肯赐教？”“‘赐教’谈不上，我们的办法也还很粗糙，问题也还不少，推行的时间也不长，现在还处于边试边改的阶段。请问，你们公司是怎样搞的呢？”刘斌华显然对他的这一成果很自豪，丝毫没有怀疑对方的真实意图。

王强对企业管理也十分熟悉，于是就“认真”地谈起自己所在公司的“实施方案’来，  自然这一方案是他编好的，而且还故意露出破绽，以期引对方提出不同的看法。刘斌华很高兴见到这样一个推行不下去的方案，难免对其有价值的部分、有问题的环节评价一番。这时王强就仔细倾听，还拿出个小本记一记，时而提出个问题。就这样，两人越谈越投机，越谈越深入。其问王强绝口不提收债一事，刘斌华甚至连对方是哪个公司的都没弄清楚！

到了中午，刘斌华推辞了一个应酬，热情地邀请王强到一家饭店，边吃边谈。他们从企业管理谈到企业的发展，王强对刘斌华领导下的工业公司的迅速壮大表示由衷的敬佩；他们从企业发展又谈到市场竞争，谈到创业的艰难，两人对此都有一腔感慨；他们还谈到人生、抱负、上山下乡（他们都有下乡的经历）。这时，他们已像老朋友一般推心置腹了，颇有相见恨晚之感。

酒酣耳热的时候，王强说出了自己的来意，在说明公司困境（不仅无米下锅，连工资也发不出）的同时，又说明自己也面临困境（因立有“军令状”，没有讨到债不敢回公司），但也表示不能让刘斌华为难，“你可以按你认为合适的时间支付。”刘斌华十分干脆、豪爽，当 即表示：区区几十万元不在话下，再欠也不能欠你公司的，一定马上解决。结果，当天下午王强就拿到了47.8万元的转账支票。王强回公司还向其他负责人推荐了“成本控制法”，经实施后，效果颇佳。